Marriott International – Dynamiczna Cena Pokojów
01Problem
- Ręczne ustalanie cen pokojów w zależności od zmiennego popytu
- Brak elastyczności w reagowaniu na zmiany rynkowe
- Utrata przychodu z powodu suboptymalne wyceny
- Konieczność optymalizacji cen dla całego portfolio marek
02Rozwiązanie
- Wdrożenie systemu AI revenue management (proprietary One Yield system)
- ML modele analizują ogromne bazy danych rezerwacji
- System śledzi 80+ zmiennych wpływających na popyt
- Real-time pricing adjustments na podstawie bieżących warunków
- Group Pricing Optimizer: rekomendacje cenowe dla rezerwacji grupowych
03Korzyści opisywane w źródle
8–10%Wzrost RevPAR (Revenue Per Available Room)
- Wyższa obsadzenie hoteli w tradycyjnie słabsze okresy
- Optymalizacja cen zarówno dla klientów indywidualnych jak grupowych
- Zwiększona konkurencyjność dzięki dynamicznej wycenie